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天盛集团完成海外企业收购后，管理协同的难题便如乌云般笼罩在公司上空，压得众人喘不过气来。海外企业那套运行多年的管理体系，与天盛集团的管理模式仿佛来自两个不同的世界，二者之间的巨大差异，让公司的运营陷入了僵局。
会议室里，气氛凝重得如同暴风雨来临前夕。一场关于新项目推进的会议，因为管理协同的问题，陷入了无休止的争吵。天盛集团的项目经理李明，眉头紧锁，手指用力地敲着桌子，提高音量说道：“按照我们天盛的管理流程，这个项目的进度已经严重滞后了！各个环节之间衔接不上，到底是谁的责任？”
他的目光扫过在场的海外员工，眼神中透露出不满与焦急。
海外企业的代表约翰，耸了耸肩，摊开双手，一脸无奈地回应：“在我们原来的管理体系里，项目推进本就是循序渐进的，注重充分沟通和细节打磨，哪能像你们这么着急？而且，你们划分的职责太模糊了，很多工作我们都不知道该谁负责。”
约翰的话语刚落，周围的海外员工纷纷点头表示赞同，一时间，会议室里响起一阵嗡嗡的议论声。
李明气得站起身来，情绪激动地反驳：“循序渐进？市场竞争可不会等我们！现在机会稍纵即逝，我们必须提高效率。职责不明确，那是因为你们不适应新的管理模式！”
双方各执一词，互不相让，会议现场乱成了一锅粥。
陈默坐在会议桌的首位，看着眼前的混乱场景，心中满是忧虑。他深知，管理协同的问题若不尽快解决，公司的发展将受到严重阻碍。会议结束后，他回到办公室，立刻召集公司的高层管理人员，紧急商讨应对之策。
经过一番深入的讨论，陈默决定对管理架构进行大刀阔斧的重新设计。他组织专业团队，花费了大量时间和精力，对公司的业务流程进行全面梳理，结合天盛集团和海外企业的实际情况，重新明确各部门的职责和权限。同时，引入了一系列先进的管理工具和流程，希望能够提高决策效率，优化资源配置。
新的管理架构方案出台后，陈默本以为能够顺利推行，可没想到，却遭到了部分海外员工的强烈抵制。一天下午，陈默正在办公室审阅文件，突然听到外面传来一阵嘈杂的声音。他起身走出办公室，只见一群海外员工聚集在走廊上，情绪激动地议论着什么。
陈默走上前去，轻声问道：“大家这是怎么了？有什么问题可以跟我说。”
一位名叫大卫的海外员工，走上前几步，直视着陈默的眼睛，语气有些生硬地说道：“陈总，我们听说公司要推行新的管理架构，我们觉得这会严重影响我们的利益。新的职责划分让我们的工作变得更加复杂，而且那些新的管理工具，我们根本就不熟悉，这不是故意为难我们吗？”
其他海外员工也纷纷附和：“是啊，我们在原来的公司工作得好好的，现在却要被迫适应这些陌生的东西。”“就是，我们担心自己的职业发展会受到影响。”
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