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2009年11月的汉江省，寒风渐起。
王江涛站在办公室的全省地图前，目光久久凝视着宁川市的位置。
那里是他曾经倾注心血、带领其实现跨越式发展的地方。
经过数月深入调研和反复思考，结合在d校学习的理论知识和在宁川、省发改委、国资委等多岗位的实践经验，王江涛对深化国企改革有了一个大胆的、系统性的新构想。
他认为，当前的国企改革不能仅仅停留在瘦身的层面，更要着眼于强身，激发内生动力和活力。
核心是处理好三个关系：政府与市场的关系、国有企业与民营企业的关系、资本与劳动的关系。
他的构想主要包含几点：
第一，
探索分类分层、一企一策的混合所有制改革新路径。
第二，
推行员工持股计划，构建利益共享和风险共担的激励约束机制。
第三，
建立市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬的现代企业治理结构。打破国企领导人员的行政身份，更多从职业经理人市场选拔优秀经营管理人才，实行任期制和经营目标考核，薪酬与业绩强挂钩，能上能下，能增能减。
第四，
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